一个内衣设计师，
为什么走进了 ICU？
2014 年她是爱慕的首席设计师，做最贴身的衣服。 2026 年她是乐喆的创始人，做让医生愿意推荐、患者愿意主动选择的术后柔护医疗器械。 这是她 12 年的心路。
在爱慕，
把"贴身"做到极致
服装设计本科 + 服装工程硕士。在爱慕做到首席设计师那几年，我已经把消费者对贴身衣物的挑剔训练到了极致—— 材料要柔软、要透气、要符合人体工学，不能硌着不能磨着。
那时的我以为，"贴身舒适"这件事，已经被消费品行业卷到了天花板。 直到我第一次走进医院的病房，看到一群刚做完开胸手术的患者， 胸前绑着的，是几十年前那种类似剖腹产束腰的固定带。
"我当时第一印象看到的时候，
非常震惊。"
普通人挑剔到极致的内衣，
做完手术的患者却没得选
好朋友的妈妈在北京一所著名三甲医院做心脏开胸搭桥手术。我和爱人去病房探望， 正好碰到主治大夫。他说：手术非常成功，但术后的固定带——临床医生其实非常不满意。
大部分的产品都只是起到一个基本的固定作用，并没有考虑过患者穿着的舒适性， 或者说功能性的平衡。"要是有好的设计师能帮我们改良一下，对患者康复有非常大的帮助。"
那一刻我突然想：为什么日常的内衣已经卷到这个程度，做了这么大手术的患者反而没有更好的产品可以选择？
一个先天性心脏病小朋友，
改变了我所有的犹豫。
在 ICU 里，他清醒着。换好防护服走进重症监护室，我看到他的手和脚都被束缚带绑在病床上， 颈部和胸前插着很多管子。
我路过他床边的时候，小朋友偏过头来，大大的眼睛对我眨了一下。
那个时候我女儿刚出生没多久，两三岁。我突然觉得这个小朋友太痛苦了—— 先心病术后的小孩，胸骨可能会增生形成"鸡胸"。如果有一款好产品，能让他术后胸骨不要凸起， 其实是终身的意义。
那一幕之后，我就明确告诉那位主任：我帮你免费做设计。我想做这件有意义的事。
辞掉首席设计师，
走进医院
2016 年 6 月 1 日，我向爱慕递交了离职信。从那一天开始，我从一个内衣品牌的首席设计师， 变成了一个全职的临床合作设计师。和心外科的主任团队、以及已经在 2014 年就提交过 胸骨保护装置专利申请的发明人一起，开始反复迭代一件真正能穿在术后患者身上的产品。
跑了多少次医院已经记不清了。但前后大概有 40 多次的临床试穿迭代。
我看了男士、女士、年纪大的爷爷奶奶、和我们同龄的年轻人、做完先心手术的小朋友—— 从普通病房到 ICU，每一种患者状态、每一种产品痛点，我都和不同科室的专家反复讨论。
作为设计师，我突然觉得：如果我们能帮临床医生做出一款真正满足患者术后需求、 能减轻一些疼痛、能提高康复效率的产品——那是不是等同于内衣设计师， 也做了一些临床医生在做的事？
从一份免费的设计草图，
到一个走进 6 家心外科顶级中心的品牌。
- 2014
起点
在爱慕内衣做到首席设计师，把「贴身舒适」做到极致。 - 2015
第一次震惊
朋友妈妈做心脏开胸手术，第一次进病房，第一次看到术后患者。 - 2016
ICU 里的眨眼
先心病小朋友被束缚带绑在病床上，朝我眨了一下眼。我决定要做这件事。 - 2016.06
转身
向爱慕递交离职信。6 月 1 日，从消费品的顶峰主动下来，走进医院。 - 2017.12
专利下证
离开爱慕之后，与心外科临床团队一起完成 40 余次临床试穿迭代，第一项发明专利证书到手。 - 2021
创立乐喆
疫情之后回到医院调研，看到产品依然没什么改观。乐喆品牌正式成立。 - 2022.12
首款产品上市
心胸外科术后胸部固定带 男/女/儿童 三个版本同步首发。 - 2023 — 2025
深耕
进入全国心外科 Top 10 中的 6 家。每年保持 70%+ 复合增长。 - 2026
新章节
与阜外医院的「心血管柔护共创计划·第一辑」联名产品陆续上市。
乐喆的产品逻辑，
从临床中来，到临床中去。
我们不像普通的消费品公司，由设计师在办公室和市场调研里"想"出一个产品。 乐喆的每一个产品都源自一次真实的临床痛点——一次和主任的对话、一次床旁的观察、 一份护士手绘的图纸。
今天的乐喆，覆盖 7 个术后科室：心胸外科、乳腺外科、普外/胃肠、血管外科、 疝和腹壁外科、阜外联名共创第一辑。
我们的下一个 5 年，是把"贴身术后柔护"这个新兴品类，从 0 到 1 定义起来—— 让国内每一位手术后的患者，都能有一件愿意主动选择的衣服。
走到这里的你，
可能想问我一些东西。
乐喆不是一个很大的公司，所以你扫进来的这个微信，是我本人。 不是客服，不是助理，是 2016 年从爱慕走出来、然后深入临床的那双手本人。
临床医生、资本机构、媒体朋友、术后患者、同行——任何一个身份都可以加。 不一定反馈多快，但只要你写了，我会亲自读到。
— 汪洋
创始人 汪洋 · 个人微信
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